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如何实现环保产业弯道超车

中国经济新闻网讯(谷林 陈伟浩 记者 姜业庆)成立于2015年的雅居乐环保集团仅用4年多的时间就聚焦固废处理、生态产业园、智慧水务、生态修复等板块,雅居乐环保集团目前在全国已经布局了45个环保项目,形成了综合性和稳定性比较高的业务布局,这位后起之秀已经在行业中占据了一席之地。2020年,面对经济形势和环保行业的变局,雅居乐环保集团如何实现弯道超车呢?雅居乐环保集团总裁于吉福日前接受了记者的采访。

2019年环保行业整体回暖,宏观、资本和行业层面整体都趋于利好。3月23日,雅居乐集团发布2019年业绩报告,其中,雅居乐环保集团业务增长强劲,2019年营业额及经营利润分别为15.10亿元及3.35亿元,较上一年增加146.1%及69.6%。

随着雅居乐环保集团的壮大,旗下业务逐渐成熟,呈现出各自不同的特点,此时进行战略改革是为实现下一阶段发展奠定更坚固的基石。为了更好地适应市场、匹配集团目前的发展阶段,于吉福表示,2020年,雅居乐环保集团对发展战略进行了系统的调整,目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展,并提出了深耕主业,推进多元,轻重搭配,持续增长的发展战略及一核四驱N翼的业务布局。

四驱是指通过生活垃圾发电、环保水务、生态产业园和生态修复来推进多元化。N翼则是轻重搭配。于吉福表示,雅居乐环保集团前期投资的项目资产重、资金占用大,未来会适当关注轻资产的工程装备领域及环境服务、技术服务等领域,促进业务合理轻重搭配,让集团发展走得更稳,也让以危废为核心的多元化发展变为一盘棋。

于吉福表示:随着雅居乐环保集团的日趋成熟,未来与其他兄弟产业的联动一定会越来越紧密,我们也会学习其他产业集团的优秀经验,了解其他产业的方向和需求,主动寻找产业联动的合作空间,形成跨界业务之间有机的网络,协同发展,产生1+12的效果。

2019年3月3日,上交所发布《科创板企业上市推荐指引》,节能环保被列为科创板重点支持的六大领域之一,这既是国家战略的重大布局,也是环保行业走向科创转型的内在需求。仅2019年,就有9家环保企业通过IPO进入了科创板。

于吉福认为,这是一个积极的信号,雅居乐环保集团会考虑在合适的时候拥抱资本,进入资本市场。但目前雅居乐环保集团首要任务是建设运营好集团下属所有项目,做好营收业绩,通过投资进一步优化各业态占比、轻重搭配和均衡发展,为上市做好准备。

2020年,环保集团将在外延与内生两个方向上齐头并进,一方面,通过高效、高质量的投资,收并购成熟项目与大资产包项目,加速区域与产业链双向布局,通过将分散的项目进行区域协同和上下游产业链联动,数量的积累逐步转化为结构清晰的产业系统。从精细打磨的战略思考出发,以查漏补缺的理念开展并购,方向会更加精准与清晰。另一方面,经过过去三四年的团队培养与项目经验积累,我们的经营管理体系也在加速成熟,结合我们对环保产业的理解,复制地产行业的精细化、信息化管理经验,提升整体的经营管理效率。两条腿走路,既要速度,也要质量。于吉福说。

雅居乐环保集团今年战略调整的一个重要关键词就是轻重搭配,从资本视角出发,但并不拘泥于此。重意味着充分利用资本壁垒配置优质的运营资产,意味着稳定的现金回流与可预期的稳健成长,因此危废业务将是集团长期的聚焦点。而轻意味着将从更具技术壁垒、管理壁垒与资质壁垒的角度,拓展多元环保业务,打破资本天花板,创造环保集团更长远的发展空间。

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